楚垣夕也問過自己怎麼辦，其實辦法有很多，但是對於不同的人，選項也完全不同。比如韜光養晦的辦法就不適合現在的小康。

    名聲是一種資源，越是站得高，這項資源就越重要，當然有時候也會出現「為盛名所累」的情況，是一把雙刃劍。

    但對楚垣夕來說，此時此刻面對誹謗，唯一的辦法就是——敵暗我明，那就大放光明！

    不論什麼妖魔鬼怪，此時此刻只敢躲在暗處發聲，楚垣夕只需要發出強烈的光，讓陰影消失，就能讓他們無所遁形，要麼站出來打正面，要麼把嘴閉上。

    發光這件事，對別人來說很難，但對楚垣夕簡直太簡單了，開吹就行！畢竟他已經成功的把巴人帶到了今天的高度，是有資格使用這項大殺器的！這也是今天楚垣夕在台上多次強調小康的起步價是3000億的原因。

    這並不是他的真實想法，楚垣夕的真實想法遠遠超出三千億。但是，吹牛也是要講策略的，不能一步到位，要給自己留有餘地，才能吹成系列劇，吹出長尾效應出來！

    所以第一步先強調三千億這個數。畢竟這是有理有據的，並不是通過任何估值模型測算的結果，而是邏輯，楚垣夕把整條邏輯鏈擺出來，推理嚴密，沒毛病。

    3000億相當於什麼呢？滴滴作為字母融資的典範，眼看26個英文要不夠用了，現在的估值是不到4000億。因此這個牛對楚垣夕來說是悠著吹的，但等到會後肯定要傳導到外邊，然後就要吹爆了！楚垣夕現在要做一個發光體，把公司吹爆，把員工福利吹爆，十分期待引爆效果。

    當然這是動員大會之後的事情，現在需要先向員工宣布期權策略：「我們暫定小康有3000億的估值，員工持股單元的存托量是10%，這是打算分給大家的，因此至少從目前來看絕對能夠滿足大多數人的胃口了。如果您是極少數，不滿足，怎麼辦？很簡單，您做出優秀的工作出來，使得公司的價值能夠得到提升，那麼公司就會出現更多的期權可供分配給您。

    我是主張全員持股的，每個人或多或少能夠分享到公司的成長，積極上進的人在其中能過多拿一些。那麼期權的來源呢？三類。第一類是全員持股的贈與，辦理正式入職的時候就會贈與，有人多有人少，這是您在加入本公司之前所體現出來的價值，或者說是對您的一份美好預期。

    第二類是okr大禮包。我相信公司所給出的任務對各位行業精英來說都是可以完成的，而且能夠完成的很好，我的工作就是儘量降低大家的工作難度。

    所以okr任務系統在我看來帶有大禮包性質，其中有多數禮包裡邊存在期權。完成工作之後，經過評估，您就可以拿到獎勵。當然，任務人需要根據完成任務的過程合理的在您的團隊內外分配這個獎勵，您領任務的時候也需要具有分享精神，該分享給其它同事的不分享，工作計劃是不可能好看的。

    越高效的系統越需要配合，能夠高效的『麻煩』其它同事，讓別人願意被『麻煩』，在本公司是一種高級技能，其中的關鍵仍然是分享精神。

    第三類我稱之為卓越貢獻獎。小康的企業架構我稱之為精確化管理，咱們不用糾結於名稱，總之劉璐設計了非常高效的流程，使得高管團隊可以儘可能的關照到各位的工作。凡是做出對公司有利的事情，而且值得評估的，理論上都有資格得到這份獎勵。

    如果管理層的工作有遺漏，而您覺得自己的貢獻很大，您可以直接找我來申領，不要不好意思，這一分鐘可不止幾十萬上下。」

    通常來說這種發言時下邊的人會交頭接耳，形成「嗡嗡嗡」的聲效，即使小康這種新公司新員工組成也不會例外。但是說到這段的時候，下面鴉雀無聲，所有人的注意力都高度集中，很多人頭一次覺得聽人吹牛也是一件很有意義的事情，可能很有意義吧？

    只聽楚垣夕繼續侃侃而談：「最後我再簡單說兩句。我這個人不喜歡言必稱傑克馬，仿佛不稱傑克馬就不算創業一樣。但是你們對於小康就是十八羅漢對於創業初期的阿里，十八羅漢那時候low不low？其實比你們low多了，都是泥腿子，阿里的開拓期做的也並不是什麼高大上的業務，但是每個成員都從非常low的起步點開始，最終獲得了巨大的提升。

    我比

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