上一次的會面只是聊個梗概，今天的溝通才算具體，通過一番初步交流，劉璐基本get到她需要肩負起來的重任，不但要向普通人資一樣負責招聘、薪資、獎金制度和人才晉升體系的搭建，更重要的是公司結構的設計和內控。特別是內控，楚垣夕強調了半天。

    但劉璐一點都不覺得羅嗦。因為內控是大企業的難題，而且對公司文化和氛圍的影響都非常之大。

    都說企業領導者的性格決定公司文化，實際上作為一個幹了十幾年人資的資深精英，劉璐的看法簡單的多，公司的內控制度才是最影響企業文化的。

    過於嚴格的制度顯得沒有人情味，而且流程冗長，給人感覺是認為設置障礙，但寬鬆的制度容易讓人鑽空子。對基層的員工還好說，管理層呢？內控的板子打到管理層的頭上才是最熱鬧的事情，但是不打又不行。

    就以她自己見過的奇葩案例來說，一個管理層簽署對外付款的合同，金額是100萬。做合同那天他剛好沒來公司，但是這個合同算是小小不言，所以名字已經提前簽好了，發下去走流程就是。結果等他很久之後想起看看這個合同的時候，發現金額寫的是500萬。

    這位管理層當機立斷立刻申請了離職，說什麼都不背這個鍋。這就是典型的內控不到位造成的。

    不要以為只有天朝企業會出現奇葩，大名鼎鼎的臉書和谷歌比這個更奇葩。

    都已經2013年了，臉書和谷歌某一天先後收到一封催款信，落款是台積電。郵件里吐糟說暗門台積電的貨物早就被簽收了，大佬趕緊驗收打錢，過了今天就尾款逾期啦。

    郵件里有商品購買清單、發票和雙方公司抬頭、印章以及高管簽名，所有該有的全齊，寫明了詳細收款人信息，怎麼「看」都是一封正經的催款通知單。

    問題是，管財務的您倒是問問啊！兩家世界級的大公司，不約而同問都不問就把錢給打了，一共1.22億$，換算成小目標接近8個……

    這就算了，在之後的兩年內，谷歌和臉書還陸續給這個賬號打尾款，讓那個發信的立陶宛人爽上了天。這內控簡直轟動矽谷，兩大巨頭給全球企業留下一個經典案例，可能人家發信的時候都沒想到真的能收到錢，而且能收兩年。

    所以內控問題來源有許多方面，不論是人的因素，還是企業內部結構的問題。為什麼谷歌和臉書的財務如此之蠢？如果溝通成本非常低，他們肯定會問的，但是在馬上逾期的情況下呢？可想而知谷歌和臉書的內部結構和流程複雜成什麼樣子。

    巴人娛樂的結構簡單是因為業務相對簡單，就算七大姑八大姨都要做一做，也仍然「簡單」，但小康可不是。那資金流如山如海，在蛛網一樣的格局上流動，內控出錯的代價必然慘痛。

    所以這些工作是一個整體，內控和企業架構是相輔相成的格局。劉璐把這些需求都一一記錄下來，然後……就到了必須先搞定入職的局面了。

    劉璐不入職沒法聊具體業務，楚垣夕對小康計劃需要保密的東西太多。但不了解具體業務構成就做不了企業架構。企業的規劃環環相扣，不過好在時間還很充裕。

    因此，楚垣夕打算按慣例拋出了選擇題：「關於小康，我個人的想法是仿照巴人娛樂的構成，天使輪我自己投一半現金，大約一個億……」

    袁苜立刻尖叫：「等等，你哪來的錢？」

    楚垣夕一副深沉的表情：「如果我沒有錢，你會借給我嗎？」

    袁苜：「我借——」

    楚垣夕很欣慰。

    袁苜大喘氣：「我借你個鬼啊！」

    「那你虧了，借我過橋貸款我會給你過橋股份做利息的。」楚垣夕一點壓力都沒有：「不過放心吧，不用借錢，到明年春節的時候，巴人賬上最少也得有四五個億的現金，拿一部分出來分紅就是了。」

    「你確定《亂世出山》會賺這麼多？」袁苜心情複雜。

    「你得相信一個多年產品經理的眼光，月流水兩個億是最少的，上線的月份和春節都是高收入的月份，四五億我已經算上渠道扣除了，絕對是保守估計，只多不少。」楚垣夕心說要不要現在就開口把袁苜拉進來呢？似乎不太合適，因為還需要鄭德投資，現在拉袁苜不清不楚的成了關

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