笑而不語，袁苜差點一口氣憋死！合著什麼都推給線上內容？線上內容是包治百病的靈丹嗎？關鍵是這玩意現在不能問，問就是666！

        於是只好聽楚垣夕繼續說：「批了半天狗東，狗東厲害的地方在物流和sku管理。物流是我們初期燒錢的主要方向，sku管理必須精細化。剛才劉璐問角色定位，需要發揮什麼作用，線下的人員招聘和管理體系占一半，另一半是企業結構的設計和內控。

        線下的難點在於管理，人和貨的管理。人的管理你負責，貨的管理我負責，利用科學高效的sku管理，區域倉、城市倉、本地倉周轉起來，線下可以做到經營成本比以前低，甚至可以做到比純倉儲略高，因為還可以有效調動友軍的倉庫。

        這方面我們肯定要學大狗東的配送中心策略。它的自營產品在本地倉發貨才能保證到貨速度，然後在區域倉和城市倉周轉，但是還不夠，還要整合資源。上午在狗東超市下訂單，收貨地址附近有一個沃爾瑪，狗東的配送中心就會從沃爾瑪調貨，所以才能下午到貨。不然哪怕在本地有倉庫，出貨到市內再分派送貨，半天時間肯定不夠處理。」

        總之，每個店就是一個電商據點，流量和物流人流都集合到店。有貨直接用本地倉，沒貨從上級倉調貨或者從友軍的倉庫調貨，打通上游廠家供貨環節，打通友軍的倉儲，我們的線下部分就成了。」

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