生命是自己的，要活成自己的樣子。就算是一潭死水，也要興風作浪——楚垣夕。

    2018年1月，小康生活總裁辦公室。

    說是辦公室，實際上是個極大的多功能廳，但此時空蕩蕩的大廳里只有楚垣夕一個人。人都被趕了出去，智能音箱也識趣的閉著嘴，楚垣夕像葛優一樣癱在沙發上，一身的骨頭都沒勁了，作思考人生狀：自己這麼努力到底圖個什麼？

    他剛剛中斷一場激烈的撕逼。

    因為國內股票市場不接受上市公司股份「同股不同權」的緣故，想在國內ipo就必須解決小康遺留的歷史問題——雙層股權結構，同股不同投票權（小貼士1）。

    （作者按：章節末尾寫了一些小貼士解釋這些專有名詞，不看也沒關係哈哈。）

    股改（小貼士2），一直都是這家成立不足兩年的網際網路新銳巨頭中諱莫如深的話題。隨著小康像火箭一樣躥升，距離楚垣夕制定的上市門檻越近，這個話題就越敏感。

    為何諱莫如深？因為公司當初越饑渴，現在股改的阻力就越大，以至於，總裁搞不定投資者了，誰嘮叨誰就是讓總裁扎心。

    說股改就必然要換股，投資人里不乏堅定和他站在同一戰壕里的，比如他的金主伯樂——鄭德基金的袁敬袁苜兄妹。但也不乏目光短淺的，攥著手持優先股這麼一點點微不足道的權利，總想多吃多占，一個個獅子大開口，恨不得跳到月球上開換股條件，簡直奇葩。

    而持有普通股的呢？只接受以1:1的比例換成優先股，大家都是優先股，也就同股同權，皆大歡喜了。

    他們穩坐釣魚台，1:0.99的比例換股都不行。股改想縮老子的股？不存在的！

    對他們來說夢想總是要有的，萬一楚垣夕妥協了呢？實在不行就耗著唄，今年不上就明年，甚至於他們樂得小康晚一點上市，以如今的勢頭，晚一點估值會更高。

    他們可不考慮晚一年上市會讓小康生活損失多少潛在的機會，現在這樣就挺好！

    當年香江交易所因為不接受同股不同權而錯失阿里，後來把香江交易所的腸子都悔青了。這從側面說明什麼呢？說明阿里也沒解決同股不同權的歷史遺留問題，可見這問題真是賊難解決！現在輪到楚垣夕頭疼了。

    楚垣夕的頭巨疼！因為雙層股權結構使得他作為持股不高但投票權極重的總裁，公司普通的大事小情可以一言而決。但是，到了股改這一步，他並沒有足夠的資金去清盤不合作的投資人，哪怕龐然大物鄭德基金是他的一致行動人也不夠。

    這是創業初期留下的鍋，只能他自己背。

    小康是個重資產初創公司，2016年初成立，以便利店+共享單車兩個現金粉碎機作為切入點獲取大數據，先形成貨幣循環，進而靠騎行遊戲和人工智慧帶動小區社交的使用場景，再依託做到極致的細分領域社交，像炸裂一樣一舉破開企鵝系的社交鏈壁壘，成為企鵝阿里都要警惕的挑戰者。

    現在的小康估值以千億計，值錢就值在這裡。

    為了能在這條空曠的賽道上超速狂奔，公司初創期對現金自然極度饑渴。共享單車不用多說，模式化便利店在做起來之後是很賺錢的，但從零開始推廣，燒錢簡直燒海了！

    這就使得楚垣夕要錢不要命，經過幾輪融資、對賭、激勵（小貼士3），他自己的持股比例從始至終一直都在百分之十幾晃蕩，也造成小康的股權非常分散，投資人五花八門。

    這種情況下，正是因為有了雙層股權結構，才能保證他自己的投票權高於70，從而牢牢控制著這家公司。

    花團錦簇的時候，這非但不是缺點，反而是公司的亮點，楚垣夕和投資人們互相成全，還造就了國內網際網路圈的一段佳話呢！

    佳話？佳泥煤的話！理想才能出佳話。到這件事之前，小康都很理想，說好了要做彼此的天使，但今天，天使們摘下面具，楚垣夕不得不直面現實。

    當初這口同股不同權的鍋托著他飄上雲端，現在反手就是一個扣殺，劈頭蓋臉。

    兩種投資者差點打起來，最終，火力都集中到他身上，而楚垣夕也有自己的痛。

    因為他始終堅持國內上市的目標，投資協議里是永遠包含清盤方案的（小貼士4），他早就防著這一天。

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