王月恆更加奇怪了：「關鍵問題不是在於到底是誰傻逼嗎？咱倆的錢是投給開門客的，只要投資耿斌團隊的不是開門客不就挺好的了嗎？反正開門客也不買這個服務。燃武閣 m.ranwuge.com」

    李靖飛恍然大悟，對啊！反正和小康對著燒錢pk區塊雲的又不是開門客！

    楚垣夕沒有上帝視角，當然不知道還有這種事情，這個時候他正忙著跟黃團簽字呢。不是因為小康，而是因為巴人。

    事情的起因是今年1月的年會上，巴人的杜立和于晴兩位幸運兒抽到了各400萬的特殊dkp，只能用於創業。於是兩人合兵一處，並做800萬的啟動資金，巴人又投了1200萬，做成了一個共享充電寶的創業局。

    現在這個局基本上已經敗了，楚垣夕得出面收拾殘局，不然就會變成慘劇。

    其實當初做這個局的時候就很糾結，主要是條款糾結。這個局是不帶個人估值的，換言之兩位創始人只有各自400萬dkp的份額，而且因為是dkp，真金白銀統統都是巴人掏的，變現的時候還要往後捎。

    所以，給兩個人簽的是偏重激勵的方案，這種框架下面只有做成了之後創始人才有錢賺，假定做的不好不壞，公司以兩千萬的平手價格轉讓給別人，他們是拿不到什麼錢的，能拿也就是一點辛苦錢。否則就成了特殊dkp的變現了，這是務必杜絕的。

    楚垣夕打心眼裡希望他們能成，成了就給巴人開一先河，使得年會大獎有存在的意義，不成就變成了一次勇敢的嘗試。雖然說青春沒有失敗，但是這個特殊dkp經過對巔峰視效、地中海、戈壁網絡等等的孵化之後就真要首嘗敗績了。

    即便如此，當初楚垣夕也安慰兩位創始人，就算萬一真的沒能成功，也能收穫經驗，非常寶貴的經驗。因為他們之前都只是基層員工，幾乎接觸不到管理層的日常，所以經驗方面根本是沒有的，那麼哪怕失敗了，至少收穫一份創企高管的經驗，就算回到巴人也可以無縫銜接進入管理層。

    當然了，誰都知道這是畫的大餅，楚垣夕自己也知道，所以分外希望他們能成，而不是回來成為中層管理者。真有那麼一天，收還是不收呢？

    當時，就在年會散了之後，于晴立刻抓住楚垣夕問：「楚總，剛才我一直有個問題沒有太好的機會問，就是共享充電寶要是這麼簡單而且這麼好的話，您都能幹小康，為什麼不自己開啟一次簡單的再創業啊？或者作為小康下面的一個業務也行吧？」

    楚垣夕當時以自己精力有限給搪塞過去了，然而實際上並不是因為精力，精力就像那啥，擠一擠總會有，而是因為這是一個到底是誰「請自嗣同始」的問題。在年會上，他為了鼓勵這兩個拿到特殊dkp之後都不是特別積極的傢伙勇於創業，所以才講了共享充電寶好的一方面，那些理由都是非常實在的。

    然而事情都有兩面性。就算共享充電寶行業通過集體提價已經盈利了，有龐大的市場規模、健康的財務模型和不錯的運營模式，特別是還能充當獲取線下流量的入口，楚垣夕依然不想通過小康的力量去做這個，因為他覺得這是黃團和藍餓的自留地，人家隨時一伸手就會衝垮現有的所有體系，而小康需要從勝利走向勝利，不能貿然切入別人的優勢領地。

    當時他自己反正是比較清醒的，知道共享充電寶最具效率的使用場景就是餐廳，而以點評對於各路商家特別是餐飲商家卡脖子一樣的威懾力，真要玩點什麼花樣，賽道上的玩家都得哇的一聲哭出來。

    所以小康確實自己搞了充電服務，但不是作為創業項目，也不對外擴張，而是作為到店客戶的一項福利而存在的，便利店正好是不需要看外賣平台臉色的點位。

    結果被他不幸言中，從五月份開始，黃團開始大規模鋪開自己的共享充電寶，別說久電了，充電寶四小龍也扛不住，因為所有餐飲點位只要接入黃團的都無法抗拒黃團開出的條件。

    好在，楚垣夕雖然沒幫過久電什麼忙，就連小康也沒允許他們接進來，但是給出了一個金字般的建議，就是躲著餐廳走。換言之，餐廳雖然好，但是搶地盤的時候萬萬不要貪，反而是傳統咖啡廳一類用戶駐留時間長，而且同樣不太依賴於黃團藍餓，他們應該下更大的力氣去攻堅。

    所以當黃團看到創業者們把共享充電寶市場培育的不錯之後悍然出手，降維打擊之下所

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