可能正是這個原因導致在小康真正亮明自己的社交野望之前企鵝一直都沒來人探討投資的可行性，即使小康當時有那麼一點做社交的跡象。那時武威都能三言兩語點明，企鵝作為社交大行家自然不會感知不到。結果等到小康突然一個大功能接一個大功能的快速攤牌之後，再聊投資就很尷尬了。

    而小康，因為已經建立起基本的社交生態，所以後續傳播的重任已經乖巧的轉向非企鵝的宣傳口徑以及自己的社交途徑，還有線下據點。這些據點只要生意能夠維持下去就是打不垮的基石，可以源源不斷獲取線下流量。

    當然，如果還是十多年前，企鵝可以如同為了弄死360逼用戶在手機上做二選一，有他沒我有我沒他。但現在反壟斷法已經進步了，微信內部尚且沒有完全封殺餓了麼，要二選一也是抖音之流先被二選一，所以楚垣夕也不是特別擔憂會遭到這種打擊。

    不過這些思考就不足為外人道了，投資者們基本上復盤小康的成功都是止步於小康的社交產品定位以及設計思路等等理念性的東西。此外就是楚垣夕個人的破壞行業既定規則的能力，用行業術語叫做顛覆性。

    網際網路最講究顛覆性，但基本都是以價格屠夫或者模式創新的方式去實現顛覆。而楚垣夕的特徵則不是，被總結為喜歡在某項技術尚未成熟，尚未得到驗證的情況投入大量研發成本下莽上去，當年做《亂世出山》引入ai劇情是如此，一舉顛覆遊戲市場，後面做小康區塊雲也是如此，眼看著要顛覆雲計算市場。

    這一點和普通的顛覆者是完全相反的，普通顛覆者要麼跟在巨頭後面亦步亦趨，等到巨頭們砸完試錯成本之後再以創新模式進行衝擊，又或者在巨頭們沒進場的賽道中舉起價格屠刀。

    但楚垣夕落子都在巨頭陰雲籠罩之處，無論遊戲市場還是雲計算，全部都是巨頭獵場，要承受高投入，生存空間還特別擁擠。

    因為技術壁壘更高，以及需要源源不斷的砸錢，距離普通人更遠一些的雲計算還要更難呼吸一點。甚至連一些巨頭本身都在不斷退場，比遊戲市場更殘酷。

    就在今年上半年，蘇寧雲商城重組，黃團雲關閉，就連百度雲也做出重大架構調整，究其原因，無非是因為虧損太大燒錢太猛罷了，巨頭也扛不住。就連阿里雲，雄踞世界前三，去年營收破百億，但是仍舊處於虧損。

    而小康不聲不響的巨頭們激戰正酣的雲計算賽道里要開始做利潤了！有些以雲業務上市的企業怒噴：還講不講點基本法了？

    實際上雲計算公司虧損很正常，因為過去的雲計算提供服務主要靠基礎設施，機房、服務器、帶寬等等缺一不可，5g之後帶寬不是問題了，其它的免不了。這些都是硬投入，按財務每年都要計算折舊，光這一筆錢就能吞噬很多公司的利潤。

    何況還有研發和大量營銷費用。和小康同樣都是有活力的中小級別雲玩家，金山雲有一千多名攻城獅和科學家，營銷費用逐年激增，不然沒法推廣自己的品牌，別說吸引新客，現有客戶都保不住。這就是賽道的激烈程度。

    因此呈現出營收增速保持在每天70%上下，但毛利率甚至不見得能維持在正數，發出招股說明書都明著說了不確定未來的盈利能力。

    這就是市場現狀，中小玩家只能通過服務和研發贏得市場的認可，在細分領域裡打拼。

    但是小康顛覆進來的時候說我們不是這樣，我們不講基本法的。

    小康像模像樣的幹了一個數據中心，申國家基金扶持再干一個就已經很過分了，但是這只是開始。接下來等到雲區塊上馬之後，從第一家客戶接入銷售開始，就變成了無本的買賣，只剩下研發和營銷費用的支出項。

    關鍵是小康雲是接近邊緣計算的，和公有雲們不一樣，公有雲的計算，需要到數據中心去中轉一圈，而小康是接從雲資源需求者所在地由近及遠調用分布式的雲資源進行供給，只要有足夠多的用戶開著健康幣，效率高速度快。這一點在運營區域內尤為明顯，四大中心城市本來就是客戶雲集的地區，相得益彰！

    而且因為是區塊性質的，不止是對健康幣用戶透明，也是對企業服務受用方透明。需求方拿到的雲資源透明、可查，不容易產生爭議，效果如何一目了然。

    這麼一搞，用戶層

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