劉璐出方案的速度很快，在電子菸行業被顛覆的時候，她也拿出了技術hr的招聘和培訓方案。這個方案主要難點是怎麼能夠讓技術口的員工願意應聘hr的崗位，特別是研發。

    不過後來她找老同事裡的研發口問了問，似乎並不難，因為35歲以上的攻城獅里有很多都面臨轉型，不轉也不行，很多公司對技術崗的「優化」就盯著35歲這條線呢。

    這樣她的招聘就簡單多了，35歲精力並沒大幅衰退，繼續從事研發工作可能不像25歲那麼能拼，但是至少做hr的精力肯定是足夠的。而且技術也沒落下，職場經驗豐富，對研發人員的痛點更是有切身的了解。

    至於運營口的技術hr相對容易招聘，劉璐一天時間打出報告，還有餘暇問問楚垣夕，願不願意蹭一下熱度，願意的話就準備準備。

    「準備啥啊？」

    楚垣夕不明就裡，只聽劉璐說，「那個得絕症被逼退的遊戲策劃沒有退路了，估計要干，你可以先寫好爆文，什麼時候他一發動你就補刀。也可以等他向社會求助的時候給他公開捐款啊。」

    恰好袁苜也在，聽了還挺感興趣的，問楚垣夕：「其實還可以蹭的狠一些吧？比如宣布小康和巴人的員工只要在職期間無常了，不論得絕症還是車禍之類的，都給予一筆大額補償，或者包了員工父母的贍養，或者包了員工子女的教育……」

    說話間劉璐臉色劇變，而且袁苜還發現楚垣夕進入了她老哥的狀態——撲克臉。袁苜頓時打住，弱弱的問：「我說錯什麼了麼？」

    「你有沒考慮過，類似保險詐騙的情況？」劉璐黑著臉問，「這給我們做背調製造巨大的難度啊，還得調查員工家庭狀況和精神狀況。」

    「這個名聲的獲得，對比需要花的錢，還是值得的吧？」袁苜轉向楚垣夕，「楚垣夕你怎麼看？你不是一直都想做慈善的嗎？還問過我哥幾回，有沒合適的項目。這個就是真正的慈善啊。」

    「是慈善，但是你有沒考慮過，『在職期間』的可操作性？真有這個規則，等公司大了，也幾萬員工了，說不定hr也得學著逼絕症員工離職了。只要不是『在職期間』，公司省一大筆費用啊。這就不是沽名釣譽的小問題了。」

    袁苜只得退縮了，看來確實有拍腦袋的嫌疑。

    她不是陪劉璐過來的，而是因為另有要事。之前楚垣夕想要建立參謀部但是沒有參謀長，伊麗莎白建議他擼一個米國的經濟學家皮特希夫過來。然而人家已經禮貌的拒絕了，說是欣賞天朝的工作氛圍不代表希望親自去工作。伊麗莎白說，可能是顧問這個工作的吸引力不大。

    楚垣夕倒是能理解，如果他創業失敗賦閒在家，別人請他出山再次創業他肯定是蹦起來就走，但是請他去做顧問，作為一個已經曾經滄海的人，實在是沒什麼意思。

    但是袁苜這邊突然出現了一個不錯的人選，想跟楚垣夕合計合計。

    這也是個曾經滄海的主兒，名叫王家朋，雖然說買賣太小了楚垣夕沒聽說過，但是看過履歷之後，他很驚訝的發現對方的發展路徑跟小康有某種相似性。

    王家朋創業的是一家叫做家朋幼托的早教機構。不同於一般的中心化早教，他革新了模式，做的是全日制早教，把早教店面直接開進寫字樓里，主打客戶需求是高端白領媽媽帶孩子上班。

    其實楚垣夕小時候也是跟老媽羅玉華一塊上班，每天坐廠子班車，坐在媽媽腿上，工廠的幼兒園就在廠子旁邊，非常方便。但是那是國企，現在的經濟結構大變樣，已經很少有私企和外企開幼兒園了，所以這種需求肯定是存在的。

    而且家朋幼托對標的是一家米國的托育服務公司名叫地平線之光，米國的先驅者不但做的不錯，而且已經上市了，發展模式和財務模型都非常穩健。於是王家朋和很多創業者一樣，看到米國模式成功，立刻以最快的速度搬回天朝，把拿來主義發揮到極致。

    這些和小康模式無關，但是下面的失敗歷程就……

    他們在轉型寫字樓托育之前經營的是傳統的中心化早教，曾經進行過大量的早教機構兼併，然後整合運營。而且做的還不錯，通過合理運營以非常快的速度讓這些併購標的物實現扭虧，然而扭頭就調整了自己的賽道，跳到全新的、空曠的寫字樓

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