如果說這事還是看個熱鬧的話，那麼麥德龍大中華區整體被賣給了物美就不能說跟楚垣夕沒關係了。因為物美小店雖然不聲不響，恰恰是被楚垣夕默默視為小康真正勁敵的最大威脅，威脅性超過724，超過蘇寧小店，更是遠超阿里和狗東。要是來個青梅煮酒失箸聞雷，楚垣夕肯定跟張聞忠說一聲：「天下英雄，唯使君與操爾。」

    在724、全家、羅森等等老牌島國系還固步自封的時候，物美早就通過強關聯的移動端應用「多點」悄然開啟了-會員體系，而且依據物美商超的影響力推他們自己的移動支付。

    多點，正是物美老大張聞忠再次創業開發的移動端商超應用，作為數字零售解決方案，可以適配各類商超，當然目前還是以物美為主。因此物美和多點的關係就相當於小康和巴人，不管多點做的怎麼樣，不管這套會員體系有多渣，至少已經走在了正確的道路上。

    而且物美這個品牌本身就讓楚垣夕敬畏，是整個天朝吃超市這口螃蟹的第一梯隊，早在上個世紀的1994年就已經在帝都開啟超市之旅了。那是什麼年代？那是男足甲a剛啟動職業化的年代。

    楚垣夕記得自己小的時候還去過物美呢，那時候還不認字，問他老爹楚靖雄，牆上寫的是什麼？這個答案他記得特清楚，老爸說：「購物到物美，工資長一級。」

    楚垣夕當時懵懵懂懂的知道為什麼工資能長一級，因為物美的東西比門口小賣部便宜。他老爹一次性扛回去兩箱天壇牌方便麵，那個麵湯那叫一個香，簡直好吃極了！老爸說那是味精的味道，但是就算是味精，也是最香的味精。可惜很快天壇牌就被康師傅一口氣干到死，再也吃不到這麼香的味精湯了。

    這條宣傳語讓他記憶深刻，甚至楚垣夕懷疑自己大學畢業之後之所以走上產品經理的道路，很有一點可能性是被當初這條廣告語所震撼帶來的餘波，讓他深切而且直觀的感受到營銷的魅力，進而走進運營的領域。

    巧合的是，原世界裡正是張聞忠開發多點，給了楚垣夕創業的靈感。那是2016年，楚垣夕和袁敬袁苜正在研究到底要走哪條創業賽道的時候，多點搞了個周年慶，和一大堆品牌搞互動，正好被楚垣夕看見。

    由此，三個人不斷碰撞的智慧火花才找到落腳點，以打造會員體系為核心，然後向外疊代各種生態的概念才被確定下來。只不過原世界中小康的腳步特別快，走的是網際網路顛覆傳統的道路，在小康崛起的時候物美的小店業態和多點還在夯實基礎，還在蓄勢，所以暫時沒有成為勁敵而已。

    但這次不一樣，現在已經是2019年，物美的布局完畢，已經開始發力了。而且甫一發力就在去年拿下鄰家在帝都的70多家店面，直接熱啟動，就算不是頭部也直接飛到便利店玩家梯隊的胸部了。

    那是去年下半年，楚垣夕看到新聞的時候簡直痛不欲生，因為小康還沒開始干呢，他就算想拿也沒法拿。那時連《亂世出山》都還沒上線呢，有法拿也沒錢拿，所以只能悶頭干好自己的事情。

    但是這種目視最大勁敵直接從零飛升的感覺肯定是不爽的，但是能怨誰呢？願鄰家死的太快了嗎？

    為什麼視物美小店為勁敵？不但是因為人家有-會員體系，主要是人家有物美大型商超做前進基地啊。這是小康所不具備的優勢，從物流的成本和效益的角度講，小康天然比物美短一塊。

    這也是楚垣夕一直在向物流和供應鏈部門強調要和大型商超們保持溝通，最好能夠允許小康就近調貨並且統一結算的原因，就是為了彌補上這個短板。甚至於開門客開張之後楚垣夕登門拜訪，其實主要目的也是試探開門客願不願意給小康提供前進基地。如果他們願意的話，李靖飛背刺+跳反的事情自然是一筆勾銷。

    結果還被拒絕了。

    但是即使大型商超們全都善解人意，願意和小康互惠共贏，也肯定比不上物美和物美小店的關係，人家是一家人，使用統一的物流體系。

    這也是楚垣夕排斥開門客的原因，開門客這種商超，雖然看著就像賠錢的貨，但是人家可是在東南亞搞本地生活服務出來的，那腦子靈的很，隨時隨地都可能學物美發展小店業態。

    即便阿啞當初就提了這個正確的建議，然後被排擠走了，但是程慧琳的案頭上肯定

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