轉過天來28號，螞蟻金服發公告中止了芝麻信用與其他金融機構的合作，並聲稱要聚焦於商業信用服務。翻譯成普通話就是對市場說：今後信用服務只能我來提供，我提供數據你把它加工成服務的好日子一去不復返了。

    這算是意料之外，但也在情理之中。阿里花了那麼大的力氣和錢去推進商業信用，當然不是為了給別人做嫁衣的，特別是在花芝這款核彈級產品成型之後。

    楚垣夕為自己的先見之明點讚，打一開始就沒指望螞蟻一直提供數據，所以小康在移動支付領域的建設是一磚一瓦從根基開始的，雖然笨，但是不怕被人卡喉嚨。

    同一時間，今年第三家大牌殺入奶茶界，繼王老吉和大白兔之後，娃哈哈也開啟了奶茶之旅，而且一來就是加盟模式。

    這是小康需要注意的，雖然小康沒做奶茶，但做的是線下流量。

    緊接著就輪到過新年。

    這個年有人過的好，有人過的糟。像楚垣夕就算過的還可以的，《稷下學宮》意外成了爆款，對得起小康2000萬元的冠名費。但是比不上b站。

    b站的跨年晚會把壓力一下子甩給了央視春晚，內容讓三十歲上下也就是楚垣夕這個年齡段的用戶極度舒適。

    正是因為用心做內容了，在這個內容時代才會吃到最大的紅利，b站的晚會一結束，遠在納斯達克的市值就暴漲了20%，這是市場對於懂內容的企業最好的回饋。

    楚垣夕相信以《稷下學宮》富有深度的內容層次，後勁肯定相當足，更何況中東事件也不可能很快結束，這才開端，後面還有發展**結局呢。因此第一季結束的時候收視率也許能夠破1，在整個2020年占據一個相當高的排名。

    日子難過的在肉眼可見的範圍內首推孫大聖。楚垣夕換位思考把自己帶入到孫大聖的位置上，感覺似乎也許大概其，願景和軟銀必須要憋一些大招。否則的話，像願景一期那種千億規模的基金，恐怕孫大聖得在往後餘生里頻繁回憶了。

    首先是早有宣告的柳井正如約退出了軟銀董事會，這是一路同行多年的老夥計跳車，造成的心理陰影不可能小。緊接著孫大聖投資的另一家獨角獸「祖瑪」宣布裁員一半，並且關閉了他們的機器人製造披薩業務。這家公司的主業就是機器人生產披薩，進入2020年的同時進入了全面收縮，把主業砍了。

    其實這幾個億的投資損失對孫大聖來說倒沒什麼，但是他的願景基金二期，原本目標是籌集1080億，結果只籌到了20億。因此簽完投資協議不打錢這種事情，終於出現在孫大聖身上了。

    雖然說這種現象對於經濟寒冬中的投資機構是家常便飯，拖垮了不知道多少等米下鍋的創企，但是出在孫大聖身上，還是讓楚垣夕感覺到一絲寒意。

    楚垣夕發寒，小康內部也有人不好過。

    新年過後劉璐終於從粵東省回來了，比計劃中晚回來幾天，新年也沒能休息，終於在年後讓那邊的招聘工作基本上走上正軌。主要是店員的招募、培訓、上崗、輪崗和晉級機制已經完善起來，劉璐功不可沒。

    於是小康「三巨頭」楚垣夕、劉璐和袁苜開年之後第一次齊聚。

    對於外界關於「三巨頭「的稱呼，楚垣夕是非常在意的，因為他感覺自己被拉低到和袁苜同一個檔次這件事情非常有問題。到底是自己變low了呢？還是袁苜的水平有什麼大幅度的提升？人都說士別三日當刮目相看，跨年這段時間也沒怎麼跟袁苜進行有效的互動，不知道她有什麼進步沒有？

    只見劉璐面色疲憊，而袁苜面容冷峻，楚垣夕也不含糊，直接開口：「袁苜，你在11月底的時候，要求供應鏈監管線出具一份全面的、有深度的報告。這份報告王鷗12月中，也就是我去粵東省的同時，應該已經提交給你了，我在工作系統里看到了提交記錄。現在時間過去三周了，你有什麼反饋沒有？」

    實際上袁苜這段時間除了日常的財務工作大概只有三件事。第一件，籌劃下一次融資的相關事宜，這也是個長期工作但是每個階段的目標都不一樣，現階段是準備b輪融資的企業資料和擬融資對象的摸底情況。

    融資不能瞎捷豹融，雖然融資的精髓在於攥住蛤蟆擠出屎來，但是找蛤蟆是個細緻的工作，像

『加入書籤，方便閱讀』