裝建廠不過一年多的時間，無論是生產規模，還是銷售份額，都算不上大。我們麗人服裝同樣是在積極求存的小型服裝廠，有什麼能力打壓同行呢？」

    「至於獨吞市場份額一說，我自己看到之後都覺得震驚。我們麗人服裝只生產女士服裝，暫時沒有能力和精力涉足男士服裝版塊。如果哪天我們麗人服裝真的具備了獨吞市場份額的能力，我還想走出國門去跟外國佬拼一拼！」

    「說實話，看到這樣的質疑問題我也挺開心的。質疑的人把我們麗人服裝看做有實力打壓同行的企業，說明我們麗人服裝經營的還算不錯，最起碼能被人提得起嘴。」

    記者：「蘇老闆，有人說去年健美褲降價就是麗人服裝廠主動挑起的，多次降價迫使很多生產健美褲的企業調整生產方向，有些小規模企業甚至因此倒閉，最終市面上最多的健美褲就是麗人牌。現在麗人服裝又搶先降價，你如何解釋？」

    蘇崢：「我不解釋，但我要糾正這種錯誤說法。」

    「首先，降價是因為健美褲自身價值降低造成的。任何產品剛剛問世時，價格肯定會相對高一些，一旦大批量生產，材料成本和人工成本都會隨之下降，這是很簡單的道理。」

    「健美褲是我設計出來的，目的就是為了讓更多的女同志有展示美麗的機會，原本需要花十塊錢才能買到，對那些家庭開支比較大，購買能力比較弱的女同志來講會不會門檻太高？現在只需要花五塊錢就能買到，難道我做錯了嗎？」

    「其次，其他服裝廠調整生產方向，亦或者是倒閉跟我們麗人服裝一點關係都沒有。健美褲的市場需求量很大，單憑我們麗人服裝一家企業肯定無法滿足，現在依舊有企業生產健美褲，而且生存的很好，這不是最好的證明嗎？」

    「對於那些放棄生產的廠家，我反倒想問一句，吃慣了大塊兒肉以後是不是看不上小葷腥了？如果你們堅持做下去，並且積極主動擴大生產規模，材料成本和人工成本下降之後，會沒有利潤嗎？自己沒有持之以恆的心，就不要怪別人不給活路。」

    記者：「鵬城多家服裝企業聯名抗議麗人服裝的降價行為，蘇老闆怎麼看？」

    蘇崢：「多家？有多少？占到鵬城服裝企業數量的一半了嗎？占到全國服裝企業數量的一半了嗎？」

    「如果超過一半的同行抗議我們降價，我肯定會讓廠子管理人員好好反思經營中是不是存在什麼不妥之處。如果沒有超過一半，那我只能說一句，抗議的人太大驚小怪了！」

    記者：「為什麼這麼說？」

    蘇崢：「劉記者，你不經營企業，沒聽懂我的意思很正常，我相信企業經營者肯定能明白我的意思。」

    記者：「蘇老闆，關注這件事的讀者大部分都不是企業經營者，你最好是詳細解釋一下。」

    蘇崢：「其實道理很簡單，服裝企業的顧客無非只有兩種，男人和女人。只要不是超過一半的同行抗議我們降價銷售，那就說明這次降價銷售行為沒有影響到他們。」

    「我相信能開企業並且能正常經營的老闆，都對自己充滿信心。他們有能力應對市場競爭，也有信心面對不同的競爭手段。」

    「換句話講，抗議的企業之所以抗議，就是因為他們不夠自信。這種不自信要麼是經營者自身不行，要麼就是企業競爭能力不行。我不是無的放矢，因為大家都知道，不同品牌的同類產品肯定會有價格差異。」

    「據我所知，大部分跟麗人服裝生產產品相同的企業產品價格都比我們麗人服裝低，如果按照某些人的邏輯，我們麗人服裝是不是也要抗議一下？要不然我們多吃虧啊！」

    記者：「蘇老闆，接下來這個質疑是關於你個人的，有人說你虛偽，拿結婚當幌子，實則是為了利益。」

    蘇崢：「哈哈哈……我對象也看到這個質疑了，昨天還專門找我質問了一遍。」

    記者：「那你是怎麼回答的？」

    蘇崢：「我的回答很簡單，遇到喜事想聽別人說吉祥祝福話兒，還得給塊兒喜糖意思意思呢。現在在報紙上登出消息，想要收穫祝福總要給人一點好處吧？其他方面沒有能力，馬上年關了，衣服賣便宜點不就是最好的好處嘛！」

    「合著我便宜賣衣服還賣出錯了？對了

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